Mit Ihrer Entscheidung Führungsaufgaben zu übernehmen, haben Sie auch die Entscheidung, getroffen Konflikte, als notwendigen Bestandteil Ihrer Führungsaufgaben zu akzeptieren und konstruktiv zu lösen.

Konsens statt Kompromiss

Führen bedeutet nicht nur fördern von Mitarbeitenden, sondern diese Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen auch zu fordern.

Abschied nehmen von altem Konfliktdenken

Sie sollten Fehler zulassen können, aber auch klare Ziele und Erwartungen formulieren können. Konkrete Feedbacks und der Mut auch unliebsame Entscheidungen treffen und vertreten zu können, skizzieren Ihr Führungsprofil.

Ihr Nutzen: Sie analysieren Ihre Konfliktbereitschaft und Konfliktlösungskompetenz. Sie erkennen die Konflikt- und Interventionsebenen. Sie entwickeln dadurch auch Möglichkeiten mit Widerständen in Veränderungs-
prozessen integrativ zu arbeiten.